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        福建農業產業化龍頭企業"三大模式"引起關注
        2010-10-30 11:32:48  來源:
        從此間召開的“農業產業化龍頭企業與新農村建設論壇”獲悉,福建省委省政府近年高度重視農業產業化問題,率先開展了“百龍聯百村、共建新農村”活動并取得了一定成效。到2005年底,全省農業產業化龍頭經營組織已經發展到5909家,銷售收入達到1160億元。
        同時,農業產業化龍頭經營組織在推動農村經濟發展、提高農業綜合生產能力、增加農民收入等方面的作用和經驗也引起了越來越多的關注,由該省著名農業院校福建農林大學組織的此次論壇就集中推出了圣農、天生和官塢海洋開發等“三大模式”,吸引了省內外不少“眼球”。
        圣農:緊抓“雞”業,搞循環經濟
        圣農集團傅光明,被一些媒體戲稱為南方雞王。位于福建省光澤縣的圣農集團的發展,植根鄉土,圍繞鄉村里司空見慣的雞大做文章,二十余年風雨不改,從最初的雞苗飼養,到今天的完整的循環經濟產業鏈,譜寫出一篇篇光輝的農業產業化發展篇章。
        圣農的經驗,是以工業的方式作農業,走現代農業發展道路,經過長期的努力,基本實現了圣農的“四化”,那就是農業發展工業化,飼養加工標準化,產業模式系統化,生產環境生態化。
        經過長期的努力,圣農斥巨資,建設成了國內最大的現代化肉雞飼養加工基地,引進了具有國際先進水平的生產設備,實現了肉雞飼養加工的機械化生產,大大提高了行業的勞動生產率。目前,集團肉雞飼養已經發展到人均15000只,實現了自動喂料、自動控溫、自動飲水的現代化飼養生產;在宰殺方面,目前已經實現日宰殺12萬羽的宰殺規模,實現了農業發展工業化。
        與跨國快餐巨頭肯德基的長期合作,使得圣農公司的標準化工作做得非常出色。目前,圣農肉雞加工產品已經實行全體系標準化生產,已經建設成國內規模最大的標準化飼養場集群,擁有現代化、標準化雞舍400多棟,每棟雞舍可以飼養2-3萬羽標準化肉雞,年可出欄標準化肉雞4000萬羽。肉雞加工也與國際規范化接軌,對產品的個頭、顏色度、大小、皮薄厚度都有量化指標,先后通過了CQC中國質量認證中心ISO9001國際質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證,HACCP國際食品衛生安全管理認證,實現了飼養加工標準化。
        經過長期的努力,圣農集團打造了一條以飼養生產、種雞飼養、苗雞孵化、肉雞飼養、宰殺加工、熟食生產的產加銷研一條龍系統化產業鏈。系統化、科技化、規?;纳a,實現了產業的低成本運作,主業鏈已經形成4000萬羽肉雞飼養加工規模,形成復合型的產業結構,產業資源綜合利用率達到100%,產品產銷率達到100%,實現了產業模式系統化。
        閩江源頭生態雞,武夷山下圣農人。這一對聯,生動地說明了圣農集團對生態文明建設的執著。當地良好的山水生態環境與先進的設備形成了絕佳組合。目前,圣農集團形成了一主二副的生態型循環經濟產業鏈。一主,是指以種雞飼養、苗雞孵化等構成的肉雞主產業鏈,二副是指以雞糞生產生物有機肥、以生物質發電的副業鏈和以雞的廢棄物(雞毛、雞腸、雞血)和屠宰下腳料(雞殼、雞油、雞骨架)開發利用的副業連,實現了肉雞產業鏈的綜合高效利用。既保護了當地和閩江源頭的生態環境,又為企業發展綠色肉雞食品生產創造了良好的外部生態環境條件。
        與此同時,圣農的發展,也帶動了一方經濟,激活了一池春水,促進了當地農民的增收,為社會主義和諧新農村建設做出了巨大的貢獻。
        天生:以農為本,走產業化之路
        黃玉森是一個傳奇。新世紀初離開天香集團的他,受到李白詩句“天生我材必有用,千金散盡還復來”的鼓舞,賣掉自己手中的90萬股天香,迅速組建了福清天生油脂化工公司。
        2001年7月,在福清市新厝鎮棉亭村,黃玉森又開始進行艱苦的棉亭洋綜合開發,由福清天生油脂工業有限公司、福建省林業廳福清宏路苗圃、廣州聯興花果林發展公司三家攜手成立了福清天生林藝花卉開發有限公司,總投資2800萬元,占地面積1023畝。目前已經發展成為省林業示范區、省科普教育基地、特色農業培育區。林藝園區基礎設施完善,擁有130千瓦的農灌用電保障,十條總長4017米寬敞的機耕道,環繞園區四周開挖2811米主河道,三座排洪閘,321條總長10500米的排洪溝。林藝園內配套齊全,設有露天保溫棚42座,總面積30200平方米;恒溫保溫室2座,面積902平方米;擁有林木種苗培育作業區500余畝;恒溫組培室一座,面積602平方米。引進美國、日本、澳大利亞、印尼及山東牡丹、臘梅等幾百種花卉、林木進行培育,按不同品種劃分作業區12個。
        園區內有民族園,還有48866平方米的碧波湖,湖中有六個人工小島,島上建有古色古香的閩南舊街、閩南戲臺、還有臺灣建筑風格的六座別墅。大型賓館及綜合娛樂居,可容納80-100人的會議住宿及就餐。會后可讓參會人員在林藝享受人間農業內憂外患光,成為旅游觀光及中型會議的理想去處。游人可在湖邊垂釣,修身養性,休閑度假,領略大自然美景。
        2003年,黃玉森又籌集2000萬元投資番茄汁產業化項目。為了保證原料來源,首期圈地2500畝,第二期2500畝,作為生產基地。福清白鴿山淡水養殖場也成為股份公司的股東,養殖場內2000畝的養殖基地可在2004年建成標準化規范化的淡水魚養殖池1657畝。
        隨著經營規模的擴大和產業化的發展,由福清天生油脂工業有限公司原股東黃玉森、林立、楊文勝等11個法人和自然人以及新加盟的成員共44個發起人設立福建天生農業股份有限公司,總股本6800萬元。
        天生的戰略定位是“發揮四大優勢,增強三種意識,形成兩個支柱,實現一個目標”,即進一步發揮天生的區位優勢、品牌優勢、體制優勢和資源優勢,增強品牌戰略、改革創新資本經營意識;形成觀光旅游農業和綠色健康食品工業兩大支柱產業,實現把天生建設成為規模最大、實力最強的實業化、規?;?、現代化的農業產業化龍頭企業及農業概念的上市公司。
        新開發的天生茄紅素項目填補了省內空白,生產技術和產品質量都在國內領先。天生茄紅素項目的成功,使天生公司形成了番茄種植、番茄飲料加工、茄紅素提取及加工銷售的完整產業鏈。天生公司真正成為以新型工業化帶動農業產業化的省農業產業化的重點龍頭企業。該項目建設需要大量的新鮮番茄,天生公司依托省農科院和農林大學專家,精心培植種苗,以公司加農戶的模式,與近4000戶農民簽訂農業訂單近5000畝,同時還吸收了數百名農戶工人。
        官塢:村民入股,共同致富
        連江縣官塢村,與馬祖島隔海相望。十幾年前,這里水、電、路、通訊四不通,窮得叮當響。1983年,全村村民人均純收入僅150元,村集體經濟幾乎為零。如今,這里已是一個名副其實的“明星村”。村集體年收入500多萬元,村民人均純收入6000多元,全村867戶,沒有一個貧困戶。目前,官塢海帶養殖面積達3000多畝,年產量超過5萬多噸,居全省首位,被命名為“全國海帶之鄉”。
        官塢是個家家有養殖、戶戶有海帶的大村。上個世紀90年代,由于養殖結構單一,漁民分散生產,村里的海帶養殖、銷售陷入了規模不足、產品滯銷的困境,村民增產不增收。1995年,村里以村委會名義成立了官塢海洋開發有限公司。村兩委和公司的班子實行“兩位一體”,村支書林哲龍兼任董事長、總經理,兩委干部分別擔任公司各部門負責人。村集體擁有的固定資產占股份50%,周期生產所需的流動資金,讓漁民自愿投資,占總股份的50%。全村已有70%以上的農戶成為公司股東,所占的股份也上升到了60%。
        股份制的實施,把漁民的小生產同大市場緊密聯系起來。股份制不僅使漁民結成了利益共同體,同時也把漁民的閑散資金集中起來,得到合理配置。海帶、貽貝等品種的養殖是官塢村的主導產業。長期以來,由于品種單一、技術粗放、受自然因素影響極大,產量低、效益低。官塢村成立了海水養殖研究會,并先后與中科院海洋研究所、國家海洋三所、福建農業大學、省食品研究所、大連水產學院等十幾個國家、省、市級的科研單位或技術部門“攀親”,開展縱向技術指導和橫向技術協作。
        由于科技含量的提高,公司培育的海帶苗首次打進了日本市場。官塢村還被省水產廳、省科技廳確定為“現代漁業示范點”、“黃岐半島海洋科技開發試驗區”。依靠科技力量,官塢開始實行立體化養殖模式。通過對全村1萬多畝淺海域的重新布局,每年新增立體養殖面積1100畝,新增貝類產量4000多噸。
        公司辦起了海帶加工廠,加工以后一噸海帶售價可達5000多元。加工廠解決了村里和附近鄉鎮近千農民的就業問題。漁民們普遍致富的同時,村集體經濟得以壯大,官塢村集體資產由1995年的400多萬增長到現在的2136萬,村集體年收入達500多萬元。村里建立了福利基金會,實施老人養老金制度,實行幼兒免費入托、獨生子女免費入學、教師補貼、優秀學生獎學金等,村里先后建起了漁民公園、農民公寓、漁民養老院,真正實現了老有所養,有力配合了基層黨建工作,促進了當地和諧新農村社會的建設。
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